Unternehmens­nachfolge

Familienunternehmen sind komplexe Konstrukte

Für die Weitergabe des Familienunternehmens an die nächste Generation oder für das Thema der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen gibt es sehr viel Fachliteratur und Experten, dennoch lassen sich die Beteiligten oftmals zu lange Zeit oder sind von den Ergebnissen nicht überzeugt. Die rechtlichen und steuerrechtlichen oder auch betriebswirtschaftlichen Beratungen waren sicherlich ohne Beanstandungen und dennoch…

Woran könnte dies liegen?

Familienunternehmen sind komplexe Konstrukte, deren Überleben davon abhängt, wie gut es mit seiner Komplexität umgehen kann.

In einem Familienunternehmen gibt es drei Beziehungsebenen, die ganz eigene Beziehungsstrukturen aufweisen. Sie bestehen aus einem Familienkreis, einem Eigentümerkreis und einem Unternehmenskreis. Jeder dieser Kreise folgt einer jeweils eigenen Logik mit den dazugehörigen Regeln und Sprachen.  Dies stellt Entscheidungsträger vor Situationen, juristische/finanzstrategische (Eigentum), ökonomische (Unternehmen)  und emotionale (Familie)  Entscheidungen nicht in der Weise lösen zu können, dass es für jeden in diesem System einen Nutzen bringt. Oder gar sich nicht bewusst zu sein, als welche Person er gerade handelt oder spricht.

Was für den Familienkreis förderlich ist, schadet eventuell dem Unternehmenskreis oder umgekehrt. Beispielsweise kann in einem patriarchisch geführten Unternehmen der Vater als Unternehmer einen Fremdgeschäftsführer als Nachfolger aufbauen, da er seinen Sohn oder seine Tochter als nicht qualifiziert hält. Aus Sicht des Unternehmens ist dies sicherlich die richtige Entscheidung. Aus Sicht der Familie kann dies eine tiefgreifende und manchmal nicht wieder gut zu machende Verletzungen erzeugen, da er doch nach der Logik seiner Familie verpflichtet ist, diese immer an die erste Stelle zu setzen.

Eine Schlüsselkompetenz für den Erfolg von Familienunternehmer ist die Fähigkeit eine geeignete Kommunikation zwischen Familie, Eigentümern und Unternehmensleitung zu organisieren und zu etablieren. Ein Umgang mit seiner Komplexität ist nur dann möglich, wenn die Beteiligten ihre Wahrnehmungen, Einschätzungen und Erwartungen untereinander kommunizieren und dadurch Vertrauen entstehen kann. Erst dann können Entscheidungen akzeptiert werden.

Was wir für Sie tun können

Erstellen eines Komplexitäts­profils

Wir analysieren die Zusammenhänge zwischen den Bereichen Unternehmen, Familie und Eigentümer, das, was Ihr Selbstverständnis als Unternehmerfamilie heute ausmacht. Wir erarbeiten mit Ihnen, wie gut es Ihnen gelingt, Unternehmensthemen, Familienthemen und Eigentum miteinander zu balancieren. Wir unterstützen Sie darin, wie gut es Ihnen oder dem Einzelnen gelingt, die verschiedenen Rollen und Positionen zu balancieren. Wie wird deutlich, als „wer“ Sie gerade sprechen.

Unternehmens­nachfolge Mediation

Hier ist der Bereich, für jeden Einzelnen, seine Wünsche, Befürchtungen und Erwartungen zu artikulieren.

Wir, als Mediator, ermöglichen es den Beteiligten, sich voll auf die Inhalte zu konzentrieren, ohne vom eigentlichen Thema abzuweichen. Wir helfen  dabei, eingefahrene Sprachmuster zu durchbrechen und im Sinne der Beteiligten zu übersetzen. Wir bieten in einem strukturierten Verfahren die Möglichkeit, wieder in einen echten Dialog einzusteigen.

Unternehmens­nachfolge Coaching

Wo liegen Ihre Stärken? Was ist von Interesse für Sie? Wo sehen Sie Ihre Position innerhalb des Familienunternehmens? Können Sie sich ein Leben ohne aktive Teilnahme am Unternehmen vorstellen? Können Sie loslassen? …

Wir unterstützen Sie dabei, sich diesen Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge zu stellen und den Wandel erfolgreich zu gestalten. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Ressourcen ausfindig zu machen und zu steigern, um diese sinnvoll und zielgerichtet einzusetzen.