Viele Veränderungen lassen sich nicht aufhalten oder verhindern. Doch sie lassen sich managen. Und genau hier setzt das Veränderungsmanagement an:
Prozesse, Entscheidungen, Strukturen und vielleicht sogar die tieferliegende Strategien eines Unternehmens müssen mit der Zeit gehen und sich laufend anpassen.
Eine der Hauptaufgaben des Change Managements ist, den Ist-Zustand fortwährend zu kontrollieren und falls nötig entsprechende Maßnahmen einzuleiten, um auf Veränderungen zu reagieren.
Change Management ist nicht ausschließlich ein Veränderung innerhalb von großen Unternehmen, es hat ebenso für kleine und mittelständische Unternehmen Relevanz.
Welche Auslöser benötigen ein Change-Management?
- Fusionierung
- Globalisierung
- Unternehmensnachfolge
- Unternehmensverkauf
- Veränderte Erwartungen von Mitarbeitern
- Wettbewerb
- Politische Entscheidungen
- Und vieles mehr
Veränderungen sind bei den Mitarbeitern oftmals nicht sehr beliebt.
Ihre Mitarbeiter sind verunsichert, fürchten um ihren Arbeitsplatz und können die Entscheidung der Führungsetage nicht nachvollziehen.
In diesem Verlauf eines Veränderungsprozesses nach Richard K. Streich, sieht man sehr deutlich die emotionalen Fahrten der Mitarbeiter. Entscheidend ist zu wissen, wo sich die Mitarbeiter des Unternehmens befinden, um sie mit passenden Maßnahmen zu unterstützen und den Change zum Erfolg zu führen.
Der Change gelingt nur dann, wenn alle Beteiligten tatsächlich beteiligt werden.
Dabei hilft nur eins: die Kommunikation.
Wir unterstützen Sie:
als Berater / Moderatoren / Mediatoren / Trainer und Coaches
- für die Konzepterstellung
- für Einzelgespräche
- für die Führungskräfteentwicklung
- für die Kick-Off-Veranstaltung
- für die Erstellung von Lenkungskreisen
- für die Bewältigung schwieriger Aufgaben in Veränderungsprozessen